企业信息规划的驱动因素

  　企业信息规划的驱动因素也就是指企业信息规划的动力来源，企业信息规划的动力，既有企业内部的因素，也有企业受外部影响的因素，无论是内部原因还是企业的外部环境的变化，其归根结底都是企业自身的问题。无论是企业自身发展的需要、技术进步的驱动或企业业务需要，还是企业被外部竞争所迫，企业的信息规划驱动因素还来自与企业本身，假如，企业对外部竞争看的不是太重要或不理不睬，竞争因素也就起不到驱动作用，因此可以说企业信息规划是企业自身的问题，是内部问题。

　　1.需求驱动

　　当企业在发展过程中需要或认识到企业需要通过充分利用现代信息技术和信息资源为企业创造新的利润增值空间，在发展过程中企业发现通过提高企业的信息化水平，可以提升企业的活力，这时候企业会自然而然的提出信息规划。当然很多企业提出信息规划不是因为企业目前需要，而是当整个社会都在推进信息化进程时，企业做出了提前的预估计，“现在不是很需要，将来一定用得着”。在一些信息化进程相对慢的地区，企业信息化存在着一种模仿和盲从行为，由于自身不具备实施信息规划的实力和条件，而是跟随整个社会大趋势或大的潮流，这种信息规划兼实施，会给企业带来财务负担，不仅不利于企业信息化的建设，而且还会给企业的正常发展造成一定的影响。

　　2.业务驱动因素

　　业务驱动因素指的是，企业本身业务发展的需要，当然它属于企业需要的一部分，之所以单独提出来讨论，原因是业务需求有着具体化，单独拿出来讨论，是为了更加详尽。

　　业务驱动因素，是企业的某个或某些具体的业务发展所需要企业实施信息规划来提升企业的业务能力，比如沃尔玛，它是搞零售的，它低价销售货物的原因是它的成批采购和与供应商的讨价还价能力，与有他是低价成批采购，就需要知道把库存量定位多少是最经济的，同时它实在全世界经营，也需要及时知道各个地区每天的销售量，因此它们需要大型数据库，需要先进一流的通讯设备，需要自己的卫星，因此在这些具体业务发展的要求下，它必须的对自身发展进行规划，怎么样才能使自己长足发展且保持自己的优势，让别人无法赶超。

　　3.技术驱动

　　这里的技术驱动通常是指企业的信息技术驱动，它是企业信息技术水平和能力的一个盈余现象，当企业的单个信息技术突破自己所在岗位的应用时，企业的信息技术驱动会让企业做出一些调整和重组，企业会对所有单个林立的信息技术进行综合的规划，使其突破单个个体之间的限制或“鹤立鸡群”，让各部门各岗位之间能信息共享，以提高信息技术的利用价值和协同匹配。还有一种可能是企业本身对信息技术的依赖，它需要信息技术来保持自己的核心优势。

　　4.竞争驱动

　　竞争驱动是企业在参与行业竞争时的需要，需要对企业进行信息规划来参与竞争，否则就会被对手淘汰出局。竞争驱动的动力来自外力，是被刺激或逼迫，这往往是被动的，是紧随市场领先者的后续行为，这种行为虽然是后续的，但是它也有自己的好处，那就是可以借鉴对手在企业信息规划时的先进经验和教训，可以使自己少走一些弯路。这种竞争驱动下的企业信息规划可以采取竞争标杆法，就是把对手的信息规划现状与自己企业的现状做一比较，发现并找出差距，通过对这些差距的分析，企业可以得出应该从哪着手进行企业的信息化规划建设。

　　企业信息规划的驱动因素其实就是企业信息规划的动力来源，其动力来源有企业本身发展的需要，也有企业外部环境的刺激，无论是内部的发展需要，还是外部的刺激，其实都是企业为了生存与发展，顺利社会发展趋势做出的必然选择。

声明：本文由e商服装软件网收集整理，如有疑问请随时联系我们，e商服装软件网，中小企业信息化领跑者！全国咨询热线：4006-663-683_www.vidarsoft.com